経営者との対話を、実践に近い形で学ぶ
経営者対話ジムは、生成AIで再現した経営者との対話を通じて、初回面談から課題整理、変革構想の提示、経営者の反応を踏まえた見直し、形成的講評までを疑似体験する学習・研修サービスです。
ITコーディネータや中小企業診断士など、経営者との対話経験を積みたい支援者・学習者を主な対象とし、ITコーディネータ・プロセスガイドライン（PGL）Ver.4.0を参照して設計しています。
現在、研究・実証および公開準備を進めています。期間限定のP1「変革・成長」体験版、デモ動画、研修メニューを順次掲載する予定です。
P1「変革・成長」で体験できること
現在公開準備中のP1では、経営者の話を聞くだけで終わらず、得られた情報を整理し、変革の方向性を提示し、経営者の反応を踏まえて見直すところまでを、一連の流れとして体験します。
- 初回対話：敬意と共感を意識しながら、相談の背景や経営者の問題意識を確認します。
- 情報整理：対話で得た内容を統合ワークシートと成熟度メモに整理します。
- 変革構想：経営、業務、ITをつなぐ観点から、目指す姿と変革の方向性をまとめます。
- 経営者への提示と改訂：構想を提示し、経営者の反応を受けて内容を見直します。
- 形成的講評：対話から構想提示までのプロセスを振り返り、次の実践に向けた助言を受けます。
体験ケース：町工場の変革・成長
ある町工場で、生産管理のあり方を見直したい佐藤社長から相談を受けます。あなたはITコーディネータとして、経営者と現場責任者との対話を通じ、経営の意図、現場の状況、IT活用の論点を整理し、変革構想をまとめます。
佐藤社長
町工場の経営者。現場と会社への強い思いを持ち、表面的な説明だけでは納得しません。
田村工場長
工場の現場を支える責任者。業務の実情や従業員の負担を理解しています。
あなた
ITコーディネータとして相談を受けます。結論を急がず、対話から事実と意図を整理することが求められます。
体験の流れ
経営者との対話から情報整理、変革構想の提示、振り返りまでを、一連の経営支援プロセスとして体験します。
- ケース概要と登場人物を確認する
- 佐藤社長から相談の背景や問題意識を聞く
- 対話で得た情報を整理し、課題と変革の方向性を考える
- 変革構想を提示し、経営者の反応を踏まえて見直す
- AIによる形成的講評を受け、対話と構想を振り返る
対象となる方
本体験は、経営者との対話経験を増やし、聞き取った情報を経営・業務・ITの観点から整理する力を磨きたい方を主な対象としています。
- ITコーディネータ資格を取得したばかりの方、または経営支援の実務経験が少ない方
- 中小企業診断士・その学習者、MBAなどで経営支援を学ぶ方
- 企業内で経営層との対話や業務改革・DX推進に携わる方
体験版の公開・利用方法
P1「変革・成長」体験版は、現在、公開に向けた調整を進めています。公開後は、本ページから利用登録ページへ進み、案内に沿って体験できます。
体験後は、サービス改善および研究・実証のため、アンケートへのご協力をお願いする予定です。
ご利用にあたって
- 本体験に登場する企業・人物・出来事は架空であり、実在の企業・団体・人物とは関係ありません。
- 本体験は学習・研修を目的としたもので、個別の経営判断や専門家による助言、資格・能力の認定を行うものではありません。
- 生成AIによる回答や講評には、不正確または不適切な内容が含まれる場合があります
- 実務で利用する場合は、利用者自身で内容をご確認ください。
- 実在企業の機密情報、個人情報その他の非公開情報は入力しないでください。
開発・運営
経営者対話ジムは、「経営支援AI実践会」が、生成AIを活用した経営支援人材向けの研修サービスとして開発・実証を進めています。
開発の背景、実践会の概要、お問い合わせ先は、「経営支援AI実践会」のページをご覧ください。