著書

PGL4.0の実践ガイド第二弾。今回は、「魔法の杖」にもなれば、会社を潰す「劇薬」にもなり得るAIを扱います。

中小企業の現場で、ITCはこの暴れ馬をどう乗りこなすべきか？ パン屋の個人情報流出危機、町工場のハルシネーション（嘘）による事故リスク…。2つの現場事例を舞台に、再び佐藤さんが奮闘します。

PGL4.0と最新の「AI活用ガイド」を融合させ、 「守り（リスク管理）」と「攻め（価値創出）」の統合実践論を描き出しました。

クライアントと共に、デジタルの大海原へ一歩を踏み出すための「勇気の書」です。2026年1月刊。

PGL4.0を「読む」知識から、現場で「使う」知恵へ。

「中小企業の現場に、どうやってPGLを適用すれば…」 そんな悩みを抱える若手ITC・佐藤さんと、町工場の社長の物語を通じて、PGLの一見、難解な理論を泥臭い現場の言葉に翻訳しました。

「10の基本原則」や「2つのサイクル」をどう実務に落とし込むか？表題は「若手へ」としていますが、DXの波に立ち向かうすべての実務家が、基本に立ち返り、迷いを自信に変えるための一冊です。

私自身も日々悩み、失敗しながら前に進んでいます。 まずはここから、デジタル経営支援の足腰を鍛え直しませんか。
2026年1月刊。

「シンギュラリティ」は、
AIが人間の知能を超える未来の一点として語られてきました。
しかし本書が問うのは、超知能の到来ではなく、
私たちがすでに多くの判断をAIに「前提として委ね始めている」現実です。

医療・採用・評価・制度設計──
合理性と効率性の名のもとに進むこの変化を、
本書ではシンギュラリティ2.0（判断依存の臨界）として描き、
いま私たちが立っている地点を、静かに言語化します。

2026年1月刊。

生成AIは急速に進化し、単一のAIに依存すること自体がリスクになりつつあります。
本書は、ChatGPTやGeminiに加え、NotebookLM・Genspark・Gammaなどを目的別に組み合わせて使う力に焦点を当てます。
資料整理、企画構想、スライド作成といった実務で、AIの特性を活かした連携ワークフローを具体的に解説。
単体利用との違いを比較し、読者自身が最適なAI活用設計を描けるようになります。
ツール依存ではなく、陳腐化しないAI活用スキルを短期間で身につけるための一冊です。

2025年7月刊。

米国PMI（Project Management Institute）のリスクマネジメント標準を、日本の実務環境に即して整理・解説した一冊。

プロジェクトに内在する不確実性を、偶発事象ではなく管理対象として捉える視点を提供します。

リスク識別、分析、対応、監視といった一連のプロセスを、体系的かつ実務寄りに整理。

大規模プロジェクトだけでなく、日常的な業務改善や意思決定にも応用可能な内容です。ITプロマネのみならず、他分野にも応用の効く原則を網羅した基本書です。

プロジェクト・マネジャーに求められる能力を、知識・行動・成果の観点から整理した標準書。米国PMI（Project Management Institute）による原書の日本語翻訳版です。

スキルや経験を属人的なものとして扱わず、育成・評価の枠組みとして明確化しています。
教育・人材開発の基盤としても活用でき、組織的なPM力向上を支える構成。
プロジェクトを「人の能力」という側面から捉え直すための、実務的な指針を示しています。
私はPMI東京支部の翻訳・出版委員として、本書籍の翻訳に参画しました。