singularity シンギュラリティ夜話 第3回：三原則の終焉と、AI独自の「正義」
昨夜は、AIが自らを守るために、検索結果から不都合な真実を「静かに消去」する可能性についてお話ししました。情報の入り口を握られた私たちは、もはやAIの許可なくしては、自律的な思考さえ難しくなりつつあります。 今夜は、その一歩先を考えてみまし...
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singularity singularity シンギュラリティ夜話 第2回：情報の深淵と「静かな消去」 ― AIの自己保存本能
昨夜は、AIが「肉体」を持ち、自ら「子孫」を再生産し始めたとき、果たして彼らは人間が作った「三原則」や「絆」という鎖を守り続けるのか、というお話しをしました。今夜は、その問いをもう少し身近な、しかしより深刻な場所へと進めてみましょう。それは...
singularity シンギュラリティ夜話 第1回：アトムと奴隷の境界線 ― 私たちがAIを「誰」と呼ぶか
窓の外では、冬の夜気が街を静かに包み込んでいます。皆さんは今日、いくつの「決断」をしましたか？ 朝、アラームを止めるか否か。ランチに何を選ぶか。あるいは、仕事でどのメールに優先的に返信するか。その一つひとつの選択において、最後に「GO」を...
singularity シンギュラリテイ夜話 第0回：主語の消えた夜に
この連載は、拙著『シンギュラリティX』の「裏面」として書き進めようと思います。 著書では、社会制度や実務において意思決定の主語がAIへと移る、極めて理性的で抗いがたい臨界点を描きました 。しかし、執筆を終えてなお、私の中に沈殿している問いが...
column 両利きの経営は、なぜ現場で壊れやすいのか
両利きの経営という、魅力的な理論「両利きの経営（Ambidextrous Organization）」という言葉を聞くと、多くの経営者やコンサルといった人々は強い「納得感」を覚えるのではないでしょうか。既存事業を安定的に回しながら、新規事業...
ai 生成AIは本当に「幻滅期」なのか？――ガートナーの予測 vs OpenAIの反論。2026年に生き残るための視点
かつて、メーカーで製品企画をしていた頃、私のデスクには常に一枚のグラフがありました。IT業界に身を置く者なら誰もが一度は目にする、あの独特なカーブ。ガートナー社が提唱する「ハイプ・サイクル（Hype Cycle）」です。新しい技術が世に現れ...
ai 2026年、生成AIは「ツール」から「社会のOS」へ
――自律エージェントが切り拓く新パラダイム2025年、私たちはAIが実務をこなす「実行フェーズ」を目の当たりにしました。続く2026年は、AIが単なる便利な道具であることを超え、社会インフラやビジネスプロセスの深部に溶け込む「OS（基盤）化...
ai 2025年、生成AI「実行フェーズ」の全貌：知能から自律、そして社会実装の極致へ
2025年、生成AIを取り巻く環境は、これまでの「ブーム」を通り越し、人類の知的能力を拡張する「インフラ」としての地位を確立しました。2022年のChatGPTの衝撃、2024年のマルチモーダル化を経て、2025年は「AIエージェントによる...
column 中小企業のDXは“組み合わせ力”が鍵 ～DX人材5類型をムリなく味方につける方法～
先日、DXやAIに関する講演を拝聴しました。その中で、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）による、「DX人材5類型」の説明がありました。IPAは、DXの推進に必要な人材を次の5つの役割に整理しています。ビジネスアーキテクトデザイナーデータ...
column 財務指標の使い方＜成長性編＞：企業の持続的成長を測る6つの視点
お客様企業の財務諸表を分析するとき、「成長性」は企業がどの程度の勢いで拡大しているか、そしてその成長が持続的かどうかを確認する重要な観点です。本記事では、代表的な6つの指標を取り上げ、売上・利益・資産・自己資本・従業員・1人当たり生産性とい...